1、机械制造企业在生产管理制度方面,要做到程序化、制度化和标准化。
2、机械制造行业存在的问题包括:生产现场凌乱杂乱;员工专业化水平较低;频繁出现安全事故;运转效率较低;本应及时销毁再投入生产再造的劣势产品被闲置起来,造成物质资源的浪费;资金得不到及时的回笼,给企业正常运转带来压力。
3、根据企业生产情况,审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急救援处理预案。建立健全安全管理组织机构,设专职安全管理人员,提高安全管理人员的专业素质。
4、制造型企业生产管理现状分析 (一) 组织结构不合理 企业只有具备合理的组织架构才能保证生产管理的有效和科学。但对于制造型企业来说, 生产环节较为复杂, 不仅要做好产品调研、设计, 还要做好原料的采购和最后的产品流通。
5、无疑是一个很好的方法。吸纳5S管理的精华,并将其服务于中国中小工程机械制造企业,将能够快速的提高企业的管理水平,只要企业领导重视,员工理解和支持,实施方法得当,持之以恒,5S管理方法都能得到很高的应用。
6、做好生产计划管理需要做到:首先,加强安全管理。安全生产,必须放在第一位。这关系到员工生命和公司财产安全。对新员工必须培训合格后才能上岗,特殊工种必须持证上岗。
盲目生产,导致产品库存与企业资金周转出现问题 机械制造企业是高技术企业,但是国内的制造企业在核心技术方面还严重不足,这就导致了很多企业喜欢盲目跟风制造,没能够生产出自己的特色产品。
机械制造行业存在的问题包括:生产现场凌乱杂乱;员工专业化水平较低;频繁出现安全事故;运转效率较低;本应及时销毁再投入生产再造的劣势产品被闲置起来,造成物质资源的浪费;资金得不到及时的回笼,给企业正常运转带来压力。
一些机械制造企业为了让投资成本降到最低,买的设备老化严重跟不上时代,这样很容易因为设备的安全问题影响正常的生产工作,也会影响到工人们的人身安全,为后来的生产留下了安全隐患。
1、设备管理中出现的问题 管理制度不完整 由于管理意识淡薄,因此在企业内部没有形成一个科学的管理制度。设备的管理没有落实到具体的个人,常出现管理的盲点,造成一部分设备没有受到合理的利用,浪费了能源。
2、装配动作浪费,非增值时间操作浪费。在每一个流程里的人力或机器资源,若不是从事有附加价值的工作,就是进行无附加价值的工作,无附加价值的工作便是浪费。
3、成本管理控制较为困难 机械制造企业的技术更新速度越来越快。原来那种产品技术长期不变的情况已经不能够被市场接受。而技术更新则会导致成本的增加,占用企业大量的资金。
4、对于车间的生产设备,缺少有效的信息监控和管理手段,还是运用传统的方式对设备以及配件部件进行管理。在整个设备管理、备件管理、计划管理、维修管理中都是通过纸质的方式来传达和执行。并且对设备图纸、手册管理存在缺陷。
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