1、专管与群管相结合各企业应当按照上级规定,根据本单位生产规模与实际需要,建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍,制定切实可行的管理制度。
2、第一条本公司需增置的设备经批准购买后,须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询,方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
3、(1) 煤矿生产设备到货后,必须办理设备入库手续;设备管理人员应根据设备出、入库情况,随时清点实物,做到账物相符。
4、加强员工对设备管理知识的学习,提高他们的认识。企业要补充员工对设备管理的认识,真正懂得设备管理的重要性,掌握成本核算的方法,才能实现设备管理和核算的目的。2加强基础工作,建立健全的设备管理规章制度。
通过正确使用、规范操作,减少设备的空转、空耗和不正常损坏,控制运行成本;通过加强设备维护保修,强化润滑管理,降低设备故障率,减少设备的维修费用;控制配件的不合理消耗,杜绝浪费,尽可能做到节能降耗。
整洁、清洁、、润滑、安全。设备管理的“三好”:管好、用好、修好设备。设备管理过程中的“两不见天;三不落地”:两不见天:油料加注不见天;清洗过的精密机件不见天。三不落地:指油料、机件、工具不落地。
法:方法+法则,或者称管理思想,比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程,就是遇到不同的问题要用对应的方法解决 环:环境。

准确、完整,清晰,同时要加强信息反馈,定期汇总、整理各种点检记录,并定期反馈至精密点检技术人员处,进行劣化趋势分析和判断,便于对于设备劣化和病灶部位进行重点监控或采取预知性维修,以此来提高设备可开动率。
做好设备资料管理工作设备管理资料是设备一生最基本的记录文件,记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。
工程设备管理建立设备档案 由于项目工程中机械设备集中,机器和设备的型号复杂,为了更好地进行管理,应给每台设备建立详细的档案。
机械设备管理制度总则:1.机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件。
第一条为加强施工机械设备管理,提同技术装备素质,保持机构设备良好的技术状态,确保机械设备安全施工生产,充分发挥其生产效能,提高综合经济效益,特制订本规定。
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