目前,企业主要采取的生产方式包括按订单设计、按订单生产、按订单装配以及备货生产,它们对生产管理的影响各有不同。备货型生产(Make to Stock, MTS)也称为存货型生产,基于市场需求预测进行生产,产品保持库存。
一般企业会根据客户需求的提前期采取不同的生产方式,或者说是不同的生产策略,目前企业主要的生产方式有:按订单设计、按订单生产、按订单组装以及备货生产,对生产管理方式的影响各不相同。①备货型生产。
生产出来的成品在品种规格、数量、质量和交货期等方面是各不相同的,并按合同规定按时向用户交货,成品库存甚少。因此,生产管理的重点是抓“交货期”,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡,保证如期实现; 存货生产方式。
生产周期短,这就意味着快速交货。单元生产的交货期只有批量方式的五分之一 。产品切换时间短、快速对应“紧急订单”,沟通方便,反应迅速。“盘点”方便准确、提高物控精度。由于半成品少到人手一个。
1、生产类型 各个工业企业在产品结构、生产方法、设备条件、生产规模、专业化程度、工人技术水平以及其他各个方面,都具有各自不同的生产特点。这些特点反映在生产工艺、设备、生产组织形式、计划工作等各个方面。对企业的技术经济指标有很大影响。
2、大批量生产的产品,生产周期较短,一般几十分钟或数小时就会下线。大批量生产的产品,没有在制品,或在制品很少;大批量生产的产品,从生产组织上,多以计划的方式来驱动生产。
3、多品种大批量型生产物流特征主要是大批量定制生产。(1)由于物料被加工的重复度高,从而物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制。
1、大量流水线生产、多品种小批量生产和单件生产是生产类型的三种主要分类。大量流水线生产:这种生产方式涉及持续生产同一种产品。
2、该制作类型一般分为:单件生产、成批生产、大量生产三种类型。单件生产:单件生产的基本特点是:生产的产品种类繁多,每种产品的产量很少,而且很少重复生产。
3、大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。大量生产:是指经常不断地重复生产同一种产品。
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